石家庄市电力电子元器件制造行业中小企业数字化转型实践样本

石家庄市工业和信息化局

2025年11月

一、电力电子元器件制造行业中小企业发展情况

(一) 电力电子元器件制造行业定义与范围

电力电子元器件制造行业是以电力电子技术为基础，通过电力电子器件、电力电子模块和电力电子设备等，实现对电能的转换、控制、分配、保护等功能的一类行业。该行业涵盖了基础电力电子器件、复合电力电子器件、整个电力电子设备的制造。上游是有色金属、钢材、塑料等原材料与设备供应，中游元器件制造为行业核心，下游为应用领域与集成商。行业产品广泛应用于工业自动化、新能源、交通运输、消费电子、家用电器、智能电网等多个领域。

图1 电力电子元器件制造行业产业链

上游：原材料与设备（有色金属、钢材、塑料供应）

中游：元器件制造（行业核心）

基础电力电子器件
复合电力电子器件
电力电子模块
电力电子设备（核心功能：电能转换、控制、分配、保护，提供产品与技术）

下游：应用领域与集成商（工业自动化、新能源等）

(二) 电力电子元器件制造行业中小企业发展现状与趋势

当前，我国电力电子元器件制造行业已经形成了较为完整的产业链，涵盖了从原材料、基础器件、模块到成套设备的各个环节。中小企业主要聚焦中游制造与细分领域，集中于元器件生产及上游材料的配套供应。根据中金企信统计数据，2023年市场规模为171,760亿元，同比增长15.06%。据中国电器工业协会预测，预计2025年增长率可保持在15%。其中，国内大功率晶闸管市场规模同比增长11%达31亿元，MOSFET同比增长幅度较大，但IGBT增长放缓，碳化硅器件受电动汽车高速增长拉动增速高于40%。

电力电子元器件制造行业正呈现出高频高效化、集成模块化、智能可控化与绿色低碳化四大核心发展趋势。随着新能源发电、电动汽车、数据中心等下游应用对电能转换效率要求不断提升，电力电子元器件正向更高频率、更低损耗、更高功率密度方向发展。同时，为满足终端设备小型化与系统可靠性需求，行业从离散器件向高度集成的功能模块发展。物联网、数字孪生与人工智能技术推动电力电子系统向智能感知、实时控制演进。光伏、储能、充电桩等绿色产业对高效节能电力电子元器件需求激增。

石家庄市电力电子元器件制造行业已形成“龙头引领+中小企业协同”的梯度发展格局，专精特新企业成为创新主力军。地理上以鹿泉区为核心，辐射高新区、正定县等区域，构建了覆盖半导体芯片、现代通信、汽车电子、空天信息、软件研发五大产业链的新一代电子信息产业集群。据石家庄市发改委统计，2024年，石家庄市新一代电子信息产业主营业务收入1381.7亿元，增速12.1%。2024年新增23家专精特新中小企业，总数达到140家。创建国家“小巨人”企业共26家，省级县域特色产业集群“领跑者”企业20家。创建省级制造业单项冠军15个，国家级制造业单项冠军2个（诚志永华和中瓷电子，中瓷电子入选全国“创建世界一流专精特新示范企业”）。培育92家省级以上工业企业研发机构，占全省1/4。诚志永华是全国最大液晶材料研发生产企业，销量排名居国内企业首位；普兴电子在国内市场占有率领先，处于行业龙头地位。

(三) 电力电子元器件制造行业中小企业业务痛点

电力电子元器件制造行业中小企业目前在产品创新、生产效率、产品质量和市场销售四个方面面临的核心痛点，共同构成了制约电力电子元器件制造行业中小企业发展的瓶颈。而数字化转型，正是系统性地解决这些痛点、重塑企业核心竞争力的关键路径。

1. 产品创新痛点：研发投入高，协同设计效率低。电力电子元器件制造行业中小企业“试错”成本高昂，新产品开发严重依赖物理样机测试和反复验证，导致研发周期漫长，资金占用严重。核心高端材料，如高性能磁芯、专用芯片等，被上游巨头垄断，中小企业议价能力弱，采购成本高，侵蚀利润空间。研发、工艺、生产部门之间数据不互通，使用不同软件系统，形成“数据孤岛”。设计变更无法及时同步，版本混乱，导致沟通成本高、协同效率低下。
2. 生产效率痛点：生产计划与调度粗放。排产严重依赖计划员个人经验，使用Excel或纸质看板，难以应对插单、急单、物料延迟等突发状况，柔性生产能力差。物料计划与生产排程脱节，常导致生产线待料或库存积压，影响交付时效。市场需求日益个性化、多样化，多品种小批量订单成为常态。传统生产线换线、调机时间长，难以实现快速、低成本的柔性转换。
3. 产品质量痛点：过程质量控制难，质量数据管理混乱。原材料检测手段落后，难以精准把控来料质量，为后续生产埋下隐患。生产过程质量监控多依赖人工目检或抽检，效率低、主观性强、易疲劳，难以实现100%全检，导致批量性不良品风险。质量数据分散在纸质的检验记录、Excel表格、设备日志等多种载体中，难以进行系统性的统计、分析和挖掘，无法从根本上预防质量问题的复发。缺乏统一的产品追溯编码体系。当出现质量问题时，无法快速、准确地追溯到问题，处理成本高。

二、电力电子元器件制造行业中小企业转型价值

1. 提供产品创新，降本增效提升竞争力：中小企业借助数字化研发工具，开展虚拟设计与仿真，大幅减少研发过程中的实物试验次数，从而降低研发投入成本，缩短研发周期。利用大数据分析市场趋势和客户需求，能够使企业更精准地把握产品创新方向，开发出符合市场需求的产品，提高投资回报率。通过建立数字化的知识管理系统，共享企业内部技术知识，降低试错成本。
2. 提高生产效率，优化流程提升产能：对老旧设备进行数字化改造，提高设备联网率，可实现设备运行数据的实时采集与监控。通过数据分析，及时发现设备潜在故障隐患。引入先进的生产管理系统，能够制定更科学合理的排产计划，提升排产准确性和效率，增强企业柔性生产能力，降低小批量生产成本。数字化供应链管理平台能加强企业与供应商之间的信息沟通与协同，降低库存成本，提升供应链整体效率。
3. 保证产品质量，精准控制强化追溯：利用传感器、机器视觉等技术，可实现生产过程中的质量实时监测与精准控制。通过建立质量管理信息系统，将质量数据进行集中管理与分析，深入挖掘质量问题根源，针对性地采取改进措施。在质量追溯方面，数字化系统记录产品生产过程中的原材料批次、生产设备、操作人员、生产时间等信息，形成完整的产品质量追溯体系。

三、电力电子元器件制造行业中小企业数字化转型场景参考

电力电子元器件制造行业的技术迭代加速化、产品定制化、质量高标准化和供应链全球化趋势，对中小企业在核心元器件采购效率、产品快速响应设计、生产资源精准调配、制程稳定性控制及全流程质量追溯等方面提出了更严苛的要求。为有效应对市场竞争压力与合规风险，实现高效运营与可持续发展，电力电子元器件制造行业中小企业，重点聚焦采购管理、产品设计、计划排程、生产管控和质量管控等领域，开展了多维度探索实践。

图2 电力电子元器件制造行业中小企业数字化转型典型场景

(一) 产品生命周期数字化

1. 产品设计

痛点需求：

设计图纸、仿真报告、工艺文件版本混乱，易丢失或泄露，严重影响研发秩序与信息安全。在电力电子元器件制造行业，一款产品从设计到量产需生成大量文件，如IGBT模块的电路设计图纸、电容性能仿真报告、互感器工艺参数文件等。部分中小企业仍依赖本地文件夹或纸质存档，缺乏统一管理体系。
电力电子元器件产品创新迭代速度快，研发效率与成本控制压力大。电力电子产品设计涉及电路拓扑、热管理、结构设计、电磁兼容、工艺实现等多学科交叉领域，设计流程涵盖方案设计、仿真分析、版图绘制、工艺匹配、原型试制、测试验证等多环节。

应用场景：

一级：部署企业级文档管理系统实现电力电子元器件文件分类存储与管控。如Windchill、Confluence，按项目、产品分类存储，支持版本控制、权限分级和快速检索。

二级：引入电路设计、PCB设计等专业设计软件实现产品设计数字化规范化。如Altium Designer、PSIM，集成参数计算、仿真功能，实现产品设计过程或版本的数字化、规范化管理，形成完整的产品设计资料，如方案、图纸、模型、设计BOM、版本、技术变更等管理标准，并有效执行。

三级：搭建云端协同平台促进电路设计与工艺数据跨部门共享。如SolidWorks 3D EXPERIENCE、Autodesk Fusion 360，支持多人在线编辑、实时批注和版本对比，实现产品设计与工艺设计的协同，实现数据跨部门共享。构建设计知识库，分类存储成功案例、失效分析报告，支持关键词检索与智能推荐，并能在产品设计时进行匹配、引用或参考。

四级：AI驱动智能设计，自动化优化与推荐设计电子产品方案。引入AI设计工具，如Synopsys、华为ModelArts等，基于算法自动优化参数、优化电路拓扑，推荐设计方案。

典型案例：网新数字技术股份有限公司建立数字化系统实现了管理决策数字化

案例背景：河北网新数字技术股份有限公司原有业务大部分采用纸质或excel进行记录和管理，在产品设计和产品生命周期管理等方面面临诸多问题。一是缺乏统一、高效的数字化管理工具，导致信息记录和管理效率低下，数据准确性和完整性难以保障。二是产业链上下游企业协同困难，由于采用不同标准和工具，在产品设计和生产环节的衔接不够顺畅，影响了整体产业效率。三是传统方式难以实现设计要素的数字化、虚拟化转型，无法满足现代产品设计和管理的需求，限制了企业创新能力和竞争力的提升。

具体举措：为此，该企业采取体系化解决方案：通过三维设计工具、搭建数字化软件平台等软性工具，推动集群内外、产业链上下游的中小企业采用国际版标准的三维设计工具和平台，实现集体转型。利用三维设计工具，促使新工具在产品设计和产品生命周期管理等方面，实现从平面到立体、从静态到动态的转变，推动设计要素向数字化、虚拟化转型。同时，借助网新数字管理平台，在协同环境支持下，以群体工作目标为核心，组织时间上分离、空间上分布的部门在同一个平台下实现相互协作、资源和知识共享，提升产业链上下游企业的协同效率，推动整个产业集群向数字化转型迈进。

取得成效：经过改造，企业实现了一是新工具的采用缩短了产品研发周期，提高了产品质量，显著增强了产业链的整体竞争力，实现了提质、降本、增效的显著成效。二是提高研发设计效率，图纸修改基本1天完成审核。三是企事业单位利用网新数字技术协同设计平台可减少20%左右的软件成本，削减近80%的劳动力成本和90%以上的折旧成本，而只需增加一小部分的部署成本。四是网新数字管理平台促进了部门间的协作与资源共享，对缩短产品的设计周期，提高设计质量，降低设计成本，增强企业的核心竞争力发挥了重要作用。

图：河北网新数字技术股份有限公司三维设计工具

(二) 生产执行数字化

1. 计划排程

痛点需求：

多型号小批量生产场景下，纯手工作业排程效率低、误差大，难以满足生产需求。电力电子元器件制造常涉及IGBT模块、电容、电感等多型号产品的小批量生产，部分中小企业仍依赖人工编制生产计划，仅借助电子表格记录信息，无法快速匹配多产品生产节奏，易出现订单漏排、排程冲突等问题，导致生产交付延迟。
生产资源信息分散管理，缺乏规范化管控，影响排程准确性。企业生产过程中需统筹贴片机、质检机等设备状态、人员排班及生产任务等信息，部分企业未搭建基础排程管理系统，资源信息多以纸质或零散电子文档记录，无法形成统一数据库，排程时难以精准掌握资源情况，易造成设备闲置或人员调配不合理。
多约束条件下人工排程难以实现资源最优分配，且数据交互滞后。生产排程需考虑物料库存、销售订单、采购周期、交期等多因素，人工排程无法快速权衡订单优先级、设备产能、人员技能等变量，难以制定最优排程方案；同时，排程系统与物料管理系统数据割裂，无法实时同步物料供应情况，易因物料短缺导致生产中断。

应用场景：

一级：辅助排产实现主要电子产品、元器件的管理。应用电子表格、云存储等基础信息技术工具，辅助人工完成多型号、小批量电子产品的生产计划编制。

二级：搭建生产排程管理系统实现订单的排产。将生产任务、贴片机质检机等设备状态、人员排班等信息录入系统，形成电子化排程数据库，实现规范化管理。

三级：多约束自动排程实现算法优化资源分配和数据实时交互。基于物料安全库存、销售订单、采购提前期、生产交期等多约束条件自动生成生产计划。算法综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能、物料供应等多因素，通过模拟不同排程方案，选择最优生产顺序和资源分配方式。打通生产排程系统与物料管理系统，实现数据实时交互。

四级：智能动态调度与预测实现生产场景模拟、动态排产调度及产能预测。通过数字孪生技术，对生产车间的设备、产线、人员等进行数字化建模，模拟不同生产场景下的产能表现，评估设备、人员、物料等资源的利用效率。建立生产排产与调度算法模型，综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能、物料供应等多因素，通过模拟不同排程方案，选择最优生产顺序和资源分配方式。实时监测生产情况，精准评估企业产能，实现动态实时的生产排产和调度。系统分析历史生产数据，结合当前设备状态、人员配置、物料供应等情况，预测不同时间段产能。

典型案例：河北鼎瓷电子科技有限公司iPMAC软件建设规范生产流程

案例背景：河北鼎瓷电子科技有限公司在生产管理过程中面临以下挑战：一是设计方案、工艺路线与生产执行环节衔接不畅，缺乏统一平台实现全流程覆盖与高效协同。二是车间底层设备数字化与网络化水平不足，生产数据采集与监控能力薄弱，影响排程与执行效率。三是传统管理模式难以对人员、设备、物料、工艺等生产要素进行精细化、可视化管控，制约生产管理水平提升。

具体举措：该公司通过部署iPMAC集成化生产管理与控制系统，构建覆盖产品设计方案、工艺路线录入、生产排程、任务生成与执行的全流程数字化管理体系。系统建设涵盖数据采集与监视控制、生产制造执行、物料管理、数字孪生、设备健康管理五大子系统，推动车间数字化基础设施升级，实现超过97%的生产设备数字化改造与网络接入。借助系统协同，实现对“人机料法环”全要素的实时监测与数字化管理，并引入AOI光学检测、高级智能排程等先进技术，全面提升生产过程的透明化与智能化水平。

取得成效：通过系统实施，企业实现了生产全流程一体化协同，设计方案与工艺数据传递效率显著提升。设备联网率达97%以上，生产数据实时采集与监控覆盖率大幅提高，为精细排产与动态调度奠定基础。全要素数字化管理有效优化资源利用，生产报工、物料流转、工艺执行等环节效率提升明显，同时依托AOI检测与智能排程等技术应用，进一步提高了产品质量与交付准时率，整体生产效能与综合竞争力得到系统性增强。

图：鼎瓷陶瓷封装基板智能生产管控数字孪生系统

2. 生产管控

痛点需求：

电力电子元器件制造行业生产数据记录依赖人工、分散孤立。在生产过程中，工单进度、物料耗用、产量、设备状态等关键数据依靠人工在电子表格中记录和汇总，工作繁琐易错且难以实时更新。
生产排程管理缺乏规范化，信息整合与利用不足。生产过程中涉及生产任务、设备状态、人员排班等多方面信息，但部分企业未搭建基础的生产排程管理系统，信息分散且未得到有效整合，无法实现规范化管理。
生产排程缺乏多约束条件下的自动优化，资源分配不合理。电力电子元器件生产受物料安全库存、销售订单、采购提前期、生产交期等多约束条件影响，传统排程方式难以综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能、物料供应等多因素，无法选择最优生产顺序和资源分配方式。
生产调度缺乏智能动态性，难以应对复杂多变的生产场景。电力电子元器件生产过程中，设备故障、订单变更、物料短缺等突发情况时有发生，传统生产调度方式难以实时监测生产情况并进行动态调整。

应用场景：

一级：表格工具实现电子工单基础记录数据化。此阶段中小企业处于数字化起步初期，借助电子表格、云存储这类常见且易上手的信息技术工具，辅助人工完成生产工单数据记录工作。

二级：系统规范SMT等流程实现全流程工单管理。应用信息化系统实现生产计划管理、生产调度管理、生产过程监控等，对生产工单信息，如生产工单进度、产量、物料领用/耗用等，录入、跟踪，实现规范化管理。

三级：打通生产管控等系统壁垒，构建制造数据中台。应用信息化系统对生产工单信息、工艺参数进行数据采集，实现对生产过程中工单、物料、设备等的管控，用标准化的数据接口和协议，将不同系统中的生产数据，如订单数据、设备运行数据、物料数据等统一接入平台，并进行格式转换和清洗，实现信息化系统与生产计划、质量或设备等其他系统的协同，形成标准化的生产数据池，实现数据共享。

四级：聚焦电子行业智能排产、工艺调优环节，实现AI驱动智能决策。运用人工智能等前沿技术，结合设备状态、物料库存、订单优先级等历史数据和实时生产数据，建立生产运行监测预警算法模型，实现在线分析与实时监测预警，不断优化生产管理。建立大数据分析平台，对企业的生产数据、成本数据、质量数据等进行深度挖掘和分析。通过数据分析发现生产过程中的潜在规律和问题，为生产决策提供支持。

典型案例：河北名宏新能源有限公司MES系统提高生产协同能力

案例背景：河北名宏新能源有限公司在运营管理中曾面临以下问题：一是进销存管理混乱，销售、采购、库存数据相互独立，信息不流通，导致采购不精准、库存积压或短缺等情况时有发生。二是生产任务分配依靠人工经验，缺乏科学规划，难以根据产能和物料状况合理安排生产，影响生产效率和资源利用率。三是质量检测缺乏标准化、数字化管理，全流程质量数据难以有效管理，出现问题时难以精准溯源。四是企业内部存在信息壁垒，多部门数据无法共享，影响决策效率和整体协同作业能力。

具体举措：为此，该企业采取体系化解决方案：引入数字化转型ERP系统，并搭配MES系统实现生产计划优化、实时监控生产进度。在供应链管理方面，实现销售、采购、库存数据实时共享，达成精准采购、优化库存的目标。在质量管理上，推动质量检测标准化、数字化，进行全流程质量数据管理。同时，打破企业内部信息壁垒，实现多部门数据共享，优化业务流程，通过ERP + MES数字化系统提升整体运营效率，实现高效协同作业。

取得成效：经过改造，企业实现了：一是进销存环节，系统打通销售、采购和库存数据，采购依据需求精准下单，库存动态实时更新，发货配送高效有序，保障了物资流畅周转，库存周转率提高，采购成本降低。二是在生产管理方面，系统结合产能与物料状况自动规划生产，生产进度全程可视，生产计划调整迅速，生产效率显著提高，人均产出大幅增加。三是质量管理上，质量检验全程线上化，数据实时录入系统，一旦出现质量问题，系统即刻预警并精准溯源，还能深度分析质量数据，助力持续优化产品质量，质量问题大幅减少，获得多项高级质量体系认证。四是各部门通过ERP系统高效协同，研发周期缩短，研发投入产出比提高，创新成果能迅速应用到产品中，新产品推出更频繁，市场份额逐步扩大。五是订单处理周期大幅缩短，运营成本增长得到抑制，人力成本得到有效控制，企业运营效率显著提升。

图：河北名宏新能源有限公司MES系统架构图

3. 质量管理

痛点需求：

质量数据采集依赖人工记录，效率低且误差大，难以支撑质量管控。在电力电子元器件制造中，质量检验依赖纸质单据和人工录入电子表格的方式，效率低下、易出错，且数据难以实时汇总分析。
质量数据缺乏统一标准与管理，难以实现规范化管控。企业检验过程中产生的纸质检验记录、测试报告、设备日志等数据，无法高效完成电子化转换与格式规范，导致质量数据分散存储、难以整合，制约质量管控效率。
关键工序质量检测智能化不足，质量追溯体系缺失导致问题溯源难度大。在电力电子元器件生产的基板加工、芯片封装等关键工序，部分企业未部署机器视觉检测设备，依赖人工检测易出现漏检。

应用场景：

一级：表格工具实现生产质量数据的记录与分析。应用电子表格、云存储等信息技术工具，辅助人工进行质量相关数据的记录、统计与分析。

二级：统一数据标准，构建电子检验记录管理平台。使用质量数据统一管理平台。通过制定统一的数据标准，将纸质检验记录电子化，对测试报告、设备日志等数据进行格式规范化处理，并导入平台。

三级：AI视觉检测与追溯体系，实现全流程质量管控。部署基板焊盘缺陷AI识别等机器视觉检测设备及质量管理系统，实现关键工序质量检测，集中管理检验标准、测试报告、设备校准记录，自动对检测结果判断和报警；构建统一的质量追溯编码体系，为每一个产品或零部件赋予唯一的追溯编码，实现对原材料、半成品、成品质量可追溯。

四级：构建质量预测模型，驱动缺陷预测与趋势分析。利用人工智能和机器学习技术，对质量数据进行深度分析，构建质量预测模型，预测生产过程中可能出现的质量问题；建立产品质量管理模型，整合企业内外部质量数据，包括生产过程质量数据、客户反馈质量数据、行业质量标准数据等，运用大数据分析技术，挖掘质量数据背后的规律和趋势，实现产品质量影响因素识别及缺陷预测性分析。

典型案例：河北立德电子有限公司生产制造执行系统促进生产流程的优化和效率提升

案例背景：河北立德电子有限公司在推进数字化建设过程中面临以下问题：一是现有办公系统功能分散，生产计划、质量管理与作业执行环节缺乏有效集成，制约了生产流程的整体效率。二是各部门信息共享不畅，数据传递依赖人工，影响业务协同与决策响应速度。三是生产过程缺乏实时监控与数据分析手段，质量问题难以快速定位和处理，导致产品不良率较高。

具体举措：该公司制定了全面的数字化改进规划，部署了集成化的生产制造执行系统(MES)。系统覆盖生产管理统计、组织架构、采购管理、质量管理、仓储管理、设备管理、收支管理等多个功能模块，实现了生产计划、作业执行与质量管理的全流程集成。通过构建企业内部跨部门的信息共享与无缝链接机制，推动生产流程优化与效率提升，并建立了基于实时数据采集与分析的质量管理体系，实现对生产各环节关键指标的动态监控。

取得成效：通过MES系统的实施，企业实现了生产计划与执行过程的一体化协同，生产流程得到显著优化。质量管理体系进一步完善，通过实时监控与数据自动化分析，关键质量指标可控性增强，生产线问题定位与解决速度大幅提升，不合格品数量明显减少。各部门之间实现信息无缝共享，业务协同效率提高，整体生产运营的精细化、智能化水平得到系统性加强。

图：河北立德电子有限公司MES系统架构图

(三) 供应链数字化

1. 采购管理

痛点需求：

电力电子元器件采购信息依赖基础工具记录，管理分散且易出错。部分中小企业仅借助电子表格、云存储辅助人工记录，缺乏统一管理框架，易出现数据遗漏、版本混乱，且无法快速追溯采购过程，影响采购效率与风险管控。
采购流程缺乏标准化，询比价效率低，难以控制采购成本。企业采购需处理多批次、多品类元器件的询价与比价，如电容、电感等，过程耗时且易出现错漏，无法及时对比交期、账期等关键信息，难以选择高性价比供应商，增加采购成本。
采购系统与生产、仓储等系统数据割裂，易导致供需失衡。部分企业采购与采购管理需和生产计划、仓储库存独立运行，无法实时共享数据，导致采购计划与生产需求脱节，导致物料积压或短缺。
采购决策缺乏智能化支持。电力电子元器件市场价格受原材料、供需关系影响波动频繁，无法实时监控市场价格走势。

应用场景：

一级：信息技术工具辅助的电力电子元器件采购信息记录管理。借助如电子表格、云存储等信息技术工具，辅助记录采购订单信息和采购过程信息。

二级：采购数据统一管理平台支撑的采购信息规范化与询比价自动化。使用采购数据统一管理平台，对采购需求、采购订单、采购过程或供应商等采购管理信息进行规范化管理。通过采购云平台批量发送询价单，自动汇总比价报表。

三级：供应商协同管理平台构建与跨系统数字化协同采购管理。搭建供应商协同管理平台，实现与生产、仓储、财务等信息化系统的数字化协同。在平台上实现供应商管理、询报比价、采购计划、采购订单跟踪、交货进度共享、质量问题反馈等功能。企业可实时查看供应商的生产进度和备货情况，供应商也能及时获取企业的需求变更信息。

四级：智能化采购决策系统搭建与电子行业产品市场价格智能监控预警。构建智能化采购决策系统，结合采购需求预测、供应商评估、成本分析等多维度数据，实现采购决策的自动化与智能化。系统根据预设的采购规则和策略，自动选择最优的供应商、采购时间和采购数量。使用市场价格智能监控工具，实时采集行业网站、电商平台等渠道的元器件价格信息，分析市场价格走势。当监测到目标元器件价格出现异常波动，如价格大幅上涨或下跌时，系统自动发出预警，并提供价格波动原因分析和采购建议。

典型案例：河北阔沐电子科技有限公司搭建PCB业务系统实现一体化管控

案例背景：河北阔沐电子科技有限公司随着业务量不断增长，面临以下问题：一是采购信息依赖Excel表格手工记录，管理分散且易出错，数据遗漏、版本混乱问题突出，影响采购效率与风险管控。二是采购流程缺乏标准化，询比价过程耗时且易出现错漏，难以控制采购成本，影响报价准确性。三是缺乏一个能实现采购、生产、质量、销售、财务核算等一体化管控的软件系统，无法有效沉淀业务数据并进行自动分析，难以形成企业的数字化资产，不利于企业的精细化管理和创新发展。

具体举措：为此，该企业采取体系化解决方案：搭建PCB业务系统，实现元器件报价、询价、PO单、采购订单、入库、销售、财务核算、报表的一体化管控，将原来依靠excel表格手工进行的数据整理及分析升级为PCB业务系统的全业态管理，使业务数据得到有效沉淀并自动进行分析。同时，通过生产管理模块，达成生产过程的精细化和数字化管理；借助质检管理模块，提升产品出厂合格率；利用采购及仓库管理模块，反映和监督原材料及存货的采购、收发、领退和保管情况。此外，通过PCB行业功能的开发，自动抓取国外网站元器件的价格信息，自动进行报价单的成本核算，及时为客户报价，规范企业整体管理流程。

取得成效：经过改造，企业实现了：一是通过PCB业务系统的搭建，库存周转率提升5%，资金占用率降低3%，提高了资金使用效率，优化了库存管理。二是采购及仓库管理模块提高了管理透明度，能够更好地反映和监督原材料及存货的各项情况，保障了物资管理的规范有序。三是PCB行业功能开发实现了自动抓取国外网站元器件价格信息、自动进行报价单成本核算并及时报价，规范了企业内部管理流程，提升了企业创新能力。四是实现了业务的精细化管理，各业务环节紧密衔接、协同高效，大幅度提高了公司的工作效率，增强了企业在市场中的竞争力。

图：河北阔沐电子科技有限公司PCB业务系统界面

2. 仓储物流

痛点需求：

电力电子元器件库存数据依赖基础工具记录，采集效率低且数据准确性差，难以支撑库存管控。部分中小企业缺乏标准化采集流程，易出现数据错填、漏填或延迟录入，导致库存数据与实际不符，无法精准掌握物料存量，增加缺货或积压风险。
元器件批次追溯难，规范化程度低。电力电子元器件对批次管理要求高，如不同批次的二极管正向压降参数存在差异，出库时难以精准匹配生产需求的批次，且无法追溯物料入库来源、存储周期等信息。
仓储系统与生产、采购等系统数据割裂，协同性差，易导致供需失衡。部分企业各系统数据无法实时共享，导致仓储部门无法及时响应生产物料需求，或无法根据库存水平调整采购计划，造成生产停工待料或物料长期积压。

应用场景：

一级：信息技术工具辅助下的电力电子元器件库存数据采集管理。使用电子表格、云存储等信息技术工具，辅助记录出入库信息，实现对库存数据的采集管理。

二级：仓储管理系统赋能电力电子元器件全品类规范化批次管理。使用仓储管理系统，对物料、成品、半成品、耗材等电力电子元器件赋予唯一编码，在入库环节将批次编码与物料信息录入仓储管理系统，形成完整的批次档案，实现对物料的入库管理、出库管理、库存查询，实现规范化管理。

三级：仓储物流全流程协同平台构建与生产计划智能生成执行。构建仓储物流全流程协同管理平台，实现仓储管理信息化系统与生产、采购、财务等信息化系统的数字化协同。根据物料安全库存、销售订单、采购提前期、生产交期等多约束条件自动生成生产计划，并实现生产计划的下达与执行。

四级：智能仓储决策支持系统搭建与仓储物流全场景智能协同优化。搭建智能仓储决策支持系统。整合仓储物流全流程数据，包括库存数据、出入库数据、物流配送数据、设备运行数据等，通过数据挖掘和分析模型，为仓库规划、库存优化、设备调度等决策提供支持。使用人工智能等前沿技术，实现仓储物流与供应商库存或客户生产计划间的数字化协同，并能够自动实现物流计划的自动制定实施或厂内物料自动配送；或按照产供销状况，实现智能仓储（如智能预测库存需求，自动调整库存补货策略等）及厂外智能物流的监测与策略优化。

典型案例：河北美泰电子科技有限公司构建统一的信息平台实现跨系统数据协同优化

案例背景：河北美泰电子科技有限公司在内部管理与业务运营方面曾面临以下问题：一是企业内部线上协同办公存在障碍，各部门之间信息流通不畅，影响工作效率。二是对采购物资物料缺乏有效的现场管理与协同统筹机制，在生产领用及设计新采购计划时，难以做到科学合理的安排，导致采购计划不准确，库存积压或缺货现象时有发生。三是仓储管理信息化、智能化水平较低，无法准确掌握库存情况，产品成本核算精度不高，为产品定价提供的数据支持不准确，影响产品的市场竞争力。

具体举措：该企业采取体系化解决方案：通过ERP和WMS的相互贯通协同，打通采购、生产、仓储、财务业务链，构建统一的信息平台，实现仓储与采购系统协同、仓储与生产系统协同、仓储与财务系统协同以及跨系统数据协同优化。同时，提高仓储管理的信息化、智能化水平，实现产前、产中物流AGV和仓储的智能化管理。

取得成效：经过改造企业实现了：一是通过ERP和WMS的协同，存货周转率提高30%，存货核算模块准确掌握库存情况，避免了积压和缺货现象，降低了库存成本。二是产品成本核算精度提高，成本误差控制在10%以内，为产品定价提供了更准确的数据支持，提高了产品的市场竞争力。三是采购计划准确率提高到了90%以上，根据销售订单和库存情况，精准制定采购计划，避免了过多或过少采购的情况。四是库存水平降低了40%，库存管理模块实时监控库存，合理控制库存水平，减少了资金占用。

图：河北美泰电子科技有限公司WMS(PROD)